2月23日，在五月五花陰光教育培訓投資國際公司在北京公司地址開會室舉辦月度總結例會制度，總業務業務經理陶秀珍，常務副總經理裁業務業務經理李勇，副總經理裁徐春芳，經營紀檢組長英文及各方、單位部門提供人參與這一次開會。開會重大圍繞釘釘考勤記錄經營和近期的事業重大兩種題目確定，開會標準要求新一輪實施投資國際公司的消息化制作，最求生產率經營。

隨科學的不斷提升，黃金時代的經濟發展，工廠面臨著十分慷慨激昂的激烈。九月花日曬的教育集團官網也是借助內容化有效途徑，加大力度提升任務速率，保持人工直接費用，減輕錯識率，減掉由人指導，故此提升工廠的標準化激烈力。

從5月份慢慢，3月花陽光怎么樣育兒教育集團官網及屬下其他部門已周全操作的對互聯網APP“釘釘裝置”，里面“釘釘指紋打卡裝置”的說率以達到100%，經過了1六個月試電腦運行，展現很好。

陶總在會上就集中化辦公做了強調，要求加快人事共享中心和財務共享中心的建設。釘釘系統是實現人事共享中心的重要手段，全體人員要主動適應釘釘系統，熟練運用信息化手段，共同推進"釘釘考勤、釘釘薪酬、釘釘人事、釘釘辦公"，完成釘釘系統“四步曲”，提高工作效率。就如何加強釘釘系統的監管，陶總要求，一是做好引導，養成使用釘釘的習慣。二是嚴格執行考勤管理制度。三是嚴格監察，強勢管理。四是加快實施釘釘建設步伐。

會上，徐春芳副總作“管理規范與管理強勢”的培訓。對規范管理范疇、強勢管理點位進行了解讀，從行政人事、財務資產、安全后勤、行政監察4個方面的管理規范，對安全管理、員工關系、資產管理、薪酬管理的操作規范作出要求。會上還對近期監察中發現的問題進行了案例分析，及時整改。

徐總對將會主持召開的季度營業做定量研究會范圍內容規則做了條件，條件營業做定量研究的數據要要點凸顯營業的過程 菅理與夢想完成，保持：的數據突顯，條理清晰；立在夢想，測算貧富差距；做定量研究一些問題，握住要點；實施排查，安全措施特定。

李勇總監在會議主持稿特意講解了天一小學“畢業生村民自治”的方法體會，提出了把校院給畢業生，所有其有益于畢業生生長為的標準，讓畢業生自動方法的想法。